«Ростелеком» объявляет о ключевых приоритетах и целях новой стратегии до 2030 года, представленных на конференции ЦИПР–2026. В предстоящие пять лет «Ростелеком» выйдет на новый этап развития как эффективно растущий цифровой лидер с собственным уникальным технологическим фундаментом.

Основными приоритетами в рамках нового стратегического цикла станут:

  • укрепление собственного технологического фундамента за счет умных инвестиций, развития ИТ-активов, создания отраслевой экспертизы и внедрения новых технологий;
  • удержание лидерства в телекоме для населения, бизнеса и государства;
  • усиление рыночных позиций и увеличение отрыва от конкурентов в цифровых бизнесах:
  • рост выручки цифрового бизнеса до 0,5 трлн рублей;
  • обеспечение цифрового суверенитета государства и технологической независимости бизнеса;
  • фокус на повышение эффективности.

 

Успешная реализация инициатив в рамках новой стратегии позволит «Ростелекому»:

– обеспечить среднегодовую выручку более 1 трлн руб. в период 2026–2030 годов: рост выручки от телеком-бизнеса прогнозируется на уровне выше инфляции, от цифрового бизнеса — в среднем на 15% в год;

– увеличить долю цифрового бизнеса в выручке в 2030 году до 40%;

– обеспечить целевой уровень долговой нагрузки по показателю чистый долг/OIBDA не выше 2,5х;

– обеспечить величину капитальных затрат к выручке на уровне не выше 20% в среднем за 2026–2030 годы;

– сохранить показатель OIBDA margin на уровне 37–38% на горизонте 2026–2030 годов;

– в 3,5 раза увеличить чистую прибыль в 2030 году по сравнению с 2025 годом;

– в два раза увеличить дивидендный поток по итогам 2026–2030 годов относительно 2021–2025 годов.

Михаил Осеевский, президент «Ростелекома»:

«Несмотря на череду глобальных вызовов последних лет «Ростелеком» успешно реализовал задачи стратегии на 2021−2025 годы, став сильной многопрофильной цифровой компанией. Мы не только укрепили свои лидерские позиции в традиционных сегментах телеком-рынка, но и вошли в топ ИТ-компаний страны по таким направлениям, как облачные сервисы, информационная безопасность, цифровизация государства и регионов, разработка коммерческого ПО. Результатом нашей работы стало формирование собственного мощного технологического фундамента с уникальным сочетанием цифровой инфраструктуры, ИТ-активов, технологий и отраслевой экспертизы.

В новом стратегическом цикле мы видим «Ростелеком» эффективно растущим цифровым лидером с опорой на собственный технологический фундамент. Умные инвестиции, опережающее развитие ИТ-активов и внедрение инноваций позволят компании укреплять свое лидерство на ключевых сегментах рынка и усиливать отрыв от конкурентов.

Как активный участник формирования технологического суверенитета страны, компания продолжит развивать производство отечественного оборудования, разрабатывать собственные ИТ-решения, ПО и платформы для цифровых сервисов. Большие перспективы видим в нашем коммерческом ИТ-кластере, предлагающем собственное ПО для рынка как в России, так и за рубежом.

Фокус на цифровой рост, эффективность и последовательную реализацию стратегических инициатив приведет к кратному росту чистой прибыли и удвоению дивидендного потока в новом стратегическом цикле. Это важнейшие ориентиры, отражающие результативность нашей работы и привлекательность компании в глазах акционеров. «Ростелеком» как компания с 30-летней историей на публичном рынке капитала продолжит создавать дополнительную стоимость в интересах наших акционеров и инвесторов».

Rate this item
(0 votes)
Read 159 times

О нас

Журнал АйТиНьюс+ Чувашия — старейшее печатное издание посвященное высоким технологиям, выходящие более 10 лет на территории Поволжья.

Наши читатели — образованные платёжеспособные люди в возрасте от 30 до 45 лет. Руководители компаний или люди занимающие высокие посты, которые следят за новинками в мире высоких технологий как в нашем городе, так и в мире. Проживающие по большей части в Чебоксарах и Новочебоксарске, а также Москве, Казани, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге.

Рекламные материалы отмечены знаком "Р"

Top
We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…